Retrouvez la profession de foi de la liste soutenue par la CFDT "Pour une université performante, inclusive et collaborative" et les modalités du vote.
Le vote se déroulera à l’urne le mercredi 2 juillet entre 9h à 17h – Hall du bâtiment MAUPERTUIS
- CA – Collège A
- CA – Collège B
- CFVU – Collège A
- CFVU – Collège B
- CR – Collège A
Pourquoi des élections partielles?
Pour une université performante, inclusive et collaborative
Liste soutenue par la CFDT
Réussir l’intégration de l’Université Évry – Paris-Saclay au sein de l’Université Paris-Saclay
Malgré les vents contraires, notre liste maintient l’objectif d’intégration pleine et entière de l’Université d’Évry au sein de l’Université Paris-Saclay (UPSaclay), afin d’y occuper une place équivalente à celle des autres membres dans un esprit de coopération équilibrée.
Promouvoir une recherche ambitieuse et intensive
La dynamique de rapprochement autour de thématiques communes avec les partenaires de l’UPSaclay doit rester guidée par les projets portés par les équipes de recherche elles-mêmes. Toute évolution structurelle (rapprochements, mutualisations, regroupements) doit préserver l’ancrage territorial des laboratoires et s’inscrire dans une gouvernance partagée, notamment via des tutelles conjointes avec l’UPSaclay.
Valoriser la qualité de nos formations
L’Université Évry – Paris-Saclay contribue déjà à l’excellence de l’offre de formation de l’UPSaclay, notamment via les Masters, le Doctorat, les Licences bi-diplômantes et les Licences déjà accréditées par l’UPSaclay. Il est maintenant crucial de faire reconnaître la qualité de toutes nos formations, y compris les Licences générales et les Bachelors Universitaires de Technologie. Ce travail doit s’inscrire dans une stratégie d’accréditation évolutive issue d’une réflexion collective avec les autres partenaires de Paris-Saclay.
Associer pleinement les personnels à la transformation de l’établissement
L’intégration à Paris-Saclay doit se poursuivre et implique une transformation organisationnelle profonde : mutualisation des ressources, harmonisation des procédures, simplification administrative. Les agents de Université Évry – Paris-Saclay doivent être pleinement associés à ces changements. Leur expertise et leur engagement sont essentiels : cette participation ne peut être facultative, elle doit être organisée et reconnue.
Poursuivre la mission d’accès à l’enseignement supérieur pour toutes et tous
L’Université Évry – Paris-Saclay joue un rôle essentiel dans le bassin évryen en permettant à des publics variés, parfois éloignés des parcours académiques classiques, d’accéder à l’enseignement supérieur, à l’emploi, et à la recherche. Cette mission d’ascenseur social doit être consolidée par des innovations pédagogiques, des accompagnements renforcés dès la L1, et des dispositifs favorisant la réorientation réussie.
Il nous revient aussi de promouvoir la mixité dans toutes les filières, y compris celles où les stéréotypes de genre ou d’origine freinent l’orientation ou l’ambition des étudiantes et des étudiants.
Soutenir la recherche dans de meilleures conditions
Être membre de l’Université Paris-Saclay, c’est une opportunité de développement, mais aussi un défi pour nos chercheurs, souvent confrontés à des charges d’enseignement élevées et à des contraintes administratives lourdes.
Pour leur permettre de s’investir dans la recherche, il faut :
- réduire les charges d’enseignement, notamment par la réorganisation des maquettes,
- simplifier les démarches administratives,
- encourager la reprise de l’activité scientifique là où elle a été freinée,
- faciliter le montage de projets recherche, qu’il s’agisse de projets au sein des Graduate Schools, nationaux ou européens et internationaux,
- valoriser la production scientifique sans en faire un outil d’évaluation punitive,
- accompagner dans la préparation de leur HDR les jeunes chercheurs et enseignants-chercheurs, notamment les collègues femmes, plus particulièrement entravées dans leur dynamique de recherche.
Une gouvernance collégiale et transparente
Les composantes doivent être des actrices de la transformation, non de simples exécutantes. Elles doivent pouvoir dialoguer d’égal à égal avec les autres entités de Paris-Saclay et s’investir pleinement dans les Graduate Schools et la future école de premier cycle.
Les instances (conseils, commissions) doivent fonctionner de manière claire et accessible : préparation collective des ordres du jour, publication des calendriers, comptes rendus transparents. Les décisions doivent s’appuyer sur des critères publics et débattus collectivement.
La mise en place de Contrats d’Objectifs et de Moyen Pluri-annuels entre l’établissement et ses composantes (UFR, IUT, IAE) doit permettre à ces dernières de construire leur stratégie de développement. Ces COMP permettront une transparence renforcée ainsi qu’un dialogue apaisé sur la base d’indicateurs acceptés par toutes les parties prenantes.
Une organisation du travail plus humaine
L’université doit rester un espace de travail participatif. Pour cela, chaque personnel doit pouvoir exercer son métier avec autonomie et appui, via un système d’information fiable, une organisation adaptée, et des décisions co-construites.
Les évolutions doivent être anticipées et accompagnées, notamment en matière de charge de travail, de qualité de vie et d’impact environnemental. Soutenir les mobilités douces, désimperméabiliser les sols, améliorer les conditions de travail : autant de leviers qui servent à la fois l’écologie et le bien-être au travail.
Les candidats de la liste « L’UNIVERSITÉ ÉVRY – PARIS-SACLAY en action » s’engagent à porter cette vision exigeante et collective dans les trois conseils de notre université.